LEADER se reparte por los pueblos de «Campos y Torozos»: 30 proyectos movilizan 3,29 millones de euros de inversión
Contenido principal
29 de octubre de 2026 Fuente: Campos y Torozos
Medina de Rioseco concentra 12 proyectos, mientras Villabrágima y Castromonte-La Santa Espina suman otros ocho; en municipios como Valverde de Campos, la ayuda supera los 1.000 euros por habitante.
El mapa de proyectos del Grupo de Acción Local (GAL) «Campos y Torozos», gestionado por la Asociación Colectivo para el Desarrollo Rural de Tierra de Campos, muestra cómo el programa LEADER enmarcado en el PEPAC 2023-2027 se traduce en inversiones concretas en los municipios del territorio. La infografía recoge 30 proyectos distribuidos en once localidades, con una inversión total de 3.291.655 euros y 1.433.449 euros de ayuda pública.
La distribución refleja tanto la concentración de iniciativas en los principales núcleos como la incidencia del programa en los municipios más pequeños. Medina de Rioseco reúne 12 proyectos, con más de un millón de euros de inversión y cerca de 458.000 euros de ayuda. Villabrágima y Castromonte-La Santa Espina suman otros ocho proyectos, mientras que Tordehumos cuenta con tres. El resto se distribuye entre Morales de Campos, Villagarcía de Campos, Valdenebro de los Valles, Valverde de Campos, San Pedro de Latarce, Villardefrades y San Cebrián de Mazote.
El impacto relativo resulta especialmente significativo en las localidades de menor población. En Valverde de Campos, con 89 habitantes, la ayuda alcanza los 1.094 euros por habitante. En Castromonte-La Santa Espina se sitúa en 776 euros y en Villardefrades, en 690 euros. Estos datos ilustran la capacidad de LEADER para respaldar iniciativas que contribuyen al desarrollo de municipios con distintas dimensiones y necesidades.
El presidente del GAL «Campos y Torozos», David Esteban Rodríguez, destaca el valor de esta distribución territorial: «El mapa permite comprobar que LEADER llega a municipios con realidades muy diferentes. Nuestro objetivo es que las oportunidades de inversión y desarrollo no dependan del tamaño de cada localidad, sino de la capacidad de sus empresas, entidades y promotores para impulsar proyectos que contribuyan al futuro de nuestros pueblos».

Un dinero europeo que termina en los pueblos
Los proyectos cuentan con financiación de distintas administraciones: el 53 % de las ayudas procede de la Unión Europea, a través del Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER); el 32,93 %, de la Junta de Castilla y León, y el 14,07 %, del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Del total de las ayudas, más de 1,2 millones de euros corresponden a proyectos productivos y más de 160.000 euros, a iniciativas no productivas.
Además de movilizar inversión privada y pública, los proyectos han contribuido a crear y mantener más de 55 puestos de trabajo. El gerente del GAL, Javier Paniagua Gutiérrez, subraya la labor que hace posible estos resultados: «Cada punto del mapa representa una iniciativa que requiere información, acompañamiento, tramitación y seguimiento. La gestión LEADER consiste en facilitar que los proyectos puedan avanzar y que los recursos públicos se traduzcan en inversiones reales, empleo y actividad en el territorio».
Paniagua destaca también que el elevado nivel de ejecución financiera refleja la demanda existente: «Haber comprometido el 95,56 % del presupuesto cuando aún quedan catorce meses de plazo pone de manifiesto que hay proyectos y capacidad emprendedora en nuestros pueblos. Es importante que las nuevas asignaciones financieras previstas para LEADER se materialicen con celeridad para poder seguir atendiendo más iniciativas».
Un impacto económico que puede prolongarse en el tiempo
Más allá de la inversión inicial, los proyectos pueden generar efectos económicos durante los próximos años. Una estimación orientativa a diez años, basada en hipótesis de empleo y remuneración, sitúa en torno a 11 millones de euros la masa salarial potencial acumulada asociada a los puestos de trabajo vinculados a estas iniciativas.
Las cotizaciones sociales podrían alcanzar aproximadamente 4,2 millones de euros en ese periodo. Si se consideran también otros efectos fiscales y económicos —como el IRPF, el IVA, la tributación empresarial, los impuestos municipales, el consumo de las personas trabajadoras y la actividad inducida en proveedores—, el retorno potencial se situaría entre 5,5 y 7 millones de euros.
Estas cantidades son estimaciones orientativas, no previsiones de recaudación, y dependen de la evolución efectiva del empleo, los salarios, la facturación y la actividad económica generada.
📰 NOTICIAS RELACIONADAS
-
HUEBRA reclama blindar la financiación de LEADER en el próximo presupuesto europeo para proteger 35 años de desarrollo rural en Castilla y León
-
El Grupo de Acción Local «Campos y Torozos» comparte la experiencia LEADER en un encuentro sobre cultura y ruralidades
-
Inés Olandía (Olandía Crea) «Siempre he sido muy artista, pero nunca había pensado en darle una vertiente empresarial»
Fin del contenido principal