Anabel Hinojo, gerente de OFYCUMI: «Quedarse a vivir en el medio rural también es una forma de triunfar»

• Dejando atrás la etapa del carbón, ¿cómo definirías la personalidad socioeconómica actual de la zona y qué ventajas competitivas destacarías?

Esta zona está en profunda transformación, dejando atrás la melancolía del cierre de las minas y abriéndose a valorar el patrimonio industrial como algo valioso e interesante por lo que esta zona se diferencia. Otra de nuestras principales fortalezas es nuestra localización en la zona central de la comunidad, ya que estamos cerca de Teruel y de Zaragoza.

• A pie de calle, ¿cuáles son las necesidades que os transmite la población?

La falta de mano de obra tanto cualificada como no cualificada, que se agrava por la falta de relevo generacional en los oficios. También es una preocupación la falta de servicios en las zonas rurales y las malas comunicaciones, tanto terrestres como a nuevas tecnologías.

• En este escenario, ¿cuál es la labor de Ofycumi?

Ofycumi es el eje vertebrador del territorio, aglutina todos los agentes económicos y sociales de la zona para un trabajo conjunto, y fomentando una participación activa. Se trabaja de abajo arriba, ya que las ideas salen del territorio para el territorio.

• Con esa filosofía participativa en mente, ¿cuáles son los ejes estratégicos prioritarios en la agenda del grupo ahora mismo?

Dinamizar la economía rural, generar empleo, impulsar nuevos modelos productivos y fortalecer el tejido social.

• ¿Qué balance hacéis en relación con la llegada de nuevos emprendedores al territorio?

El balance de las ayudas Leader en 2025 ha sido muy positivo. Hemos tenido muchas solicitudes de ayuda tanto de empresas ya asentadas en el territorio como de nuevas, así como de iniciativa no productiva que mejora los servicios y la calidad de vida de la población. El emprendimiento, y sobre todo de personas jóvenes y de nuevos pobladores, ha aumentado. Esto se refleja en el éxito de la ayuda Emprende Rural Leader, que es una de las novedades de este programa del periodo 2023-2027.

• ¿Dónde valoras que debe centrarse la atención institucional para seguir manteniendo el avance de las Cuencas Mineras?

Habría que centrarse en mejorar los servicios y las comunicaciones, pero también luchar contra el pensamiento de que el que se va del pueblo y no vuelve es el que ha triunfado. En muchos casos, ocurre precisamente al contrario.

Tierra Minera y cómo reactivar el patrimonio industrial con tecnología

El patrimonio minero, tanto material como inmaterial, no es solo un reflejo del pasado, sino un motor de futuro. Con esta premisa arranca la segunda fase de Tierra Minera, un ambicioso proyecto de cooperación interterritorial. Su objetivo es transformar los recursos de las Cuencas Mineras en un producto turístico innovador, sostenible y con una fuerte base tecnológica.
La iniciativa nació en diciembre de 2015 impulsada por OFYCUMI ante la Red Rural Nacional. Su primera fase arrancó en 2019, pero las restricciones de la pandemia limitaron las acciones presenciales y de visibilización. Ahora, el proyecto regresa con fuerzas renovadas y un presupuesto de unos 300.000 euros. Esta nueva etapa comenzará en septiembre y se extenderá hasta octubre de 2028.​

El proyecto destaca por su enfoque interterritorial, sumando a siete Grupos de Acción Local de cuatro comunidades autónomas. En Aragón participan OFYCUMI (grupo coordinador), ADIBAMA y ADRI Jiloca Gallocanta en la provincia de Teruel, junto a ADRAE en Zaragoza. El mapa se completa con la Asociación Montesur desde la provincia de Ciudad Real en Castilla-La Mancha, la ADR La Rioja Oriental y la Asociación Bureba con núcleo de actuación en Burgos, Castilla y León.

El proyecto logrará sus objetivos mediante seis líneas estratégicas, sumadas a la coordinación común y en el territorio. Esta estructura se desarrollará a través de acciones y subacciones concretas que reflejarán cada uno de los logros previstos en las distintas regiones.

Las seis líneas estratégicas que componen el plan de actuación son las siguientes: la primera se centra en el I+D+I para la creación de nuevos productos culturales y turísticos; la segunda se basa en las nuevas tecnologías mediante el desarrollo de una APP y experiencias de realidad inmersiva; la tercera abarca las tareas de difusión y promoción; la cuarta se enfoca en el intercambio de buenas prácticas; la quinta se dedica a la información, comunicación y sensibilización; y la sexta se materializará a través de convenios de colaboración para la investigación.