Mª Carmen Collado, presidenta del GDR Campiña de Jerez: “LEADER impulsará el turismo enológico como motor de desarrollo de la Campiña”
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18 de octubre de 2017 Fuente: ARA
Los fondos que la Nueva Estrategia de Desarrollo Local 2014-2020 pone a disposición del Grupo, 8,7M€, irán destinados a implementar soluciones innovadoras para mejorar la calidad de vida de la población rural.
La Zona Rural LEADER de la Campiña de Jerez está integrada por las zonas rurales de los municipios de Jerez de la Frontera y El Puerto de Santa María y Puerto Real. Los fondos que la Nueva Estrategia de Desarrollo Local 2014-2020 pone a disposición del Grupo, 8,7M€, irán destinados a implementar soluciones innovadoras para mejorar la calidad de vida de la población rural.
Más info: http://www.jerezrural.com/
¿Cuáles son las prioridades/objetivos de su territorio en el nuevo marco 2014-2020?
Este nuevo marco de ayudas 2014-2020 está orientado a implementar soluciones innovadoras para mejorar la calidad de vida de la población rural y paliar el déficit de oportunidades respecto a las zonas urbanas, impulsando la innovación en los sectores económicos y productivos del territorio, a través del apoyo a iniciativas emprendedoras empresariales y/o sociales que promuevan un crecimiento económico equilibrado y sostenible de nuestra comarca.
Para ello se han definido tres grandes objetivos generales, de donde emanan todas las líneas y proyecto elegibles dentro de nuestra Estrategia de Desarrollo Local (EDL). Éstos atienden, por un lado, a "Implementar soluciones innovadoras para mejorar la calidad de vida de la población rural y paliar el déficit de oportunidades respecto a las zonas urbanas", y por otro, a "Impulsar la innovación en los sectores económicos y productivos del territorio, a través del apoyo a iniciativas emprendedoras empresariales y/o sociales que promuevan un crecimiento económico equilibrado y sostenible", así como desarrollar un sector emergente como es el turismo y especialmente el enológico "Potenciar del turismo enológico como motor de desarrollo económico y social del territorio".
"LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL DE LA CAMPIÑA DE JEREZ POTENCIARÁ EL TURISMO ENOLÓGICO COMO MOTOR DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL TERRITORIO"
Así mismo, los objetivos transversales en los que se enmarcan los anteriores son, contribución a la generación de empleo de calidad a través de la implantación y del desarrollo de iniciativas innovadoras y emprendedoras, la innovación, la lucha contra el cambio climático, la conservación del medio ambiente, fomentar la integración social, la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la dinamización de la población joven.
También quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer una vez más a los agentes políticos, económicos y sociales y de la ciudadanía en general, que han participado en la elaboración de la Estrategia de Desarrollo Local de la Campiña de Jerez para los próximos años.
Señale algunos de los proyectos e iniciativas previstas en el Plan de Acción de la Estrategia de Desarrollo Local LEADER de su Grupo en el nuevo Programa.
Entre las líneas a las que se podrán acoger las personas emprendedoras del territorio cabe señalar:
1. Dotación y modernización de infraestructuras equipamientos y servicios para la conservación, protección y mejora de la calidad de vida de la población rural y el medio ambiente.
"EL GDR INVIRTIÓ CON EL PROGRAMA LIDERA 10,6M€ EN EL TERRITORIO GENERANDO 490 EMPLEOS DE LOS QUE EL 36,5% HAN SIDO EMPLEOS FEMENINOS"
Aspectos a mejorar en este nuevo Programa
Entiendo que es de vital importancia que el nuevo programa sea más ágil reduciendo para ello la burocracia y simplificando los procesos y trámites a seguir, es algo que durante el proceso participativo se ha visto reflejado.
Así mismo es fundamental que se trabaje en el posicionamiento de los Grupos como entidades claves en el Desarrollo de nuestros territorios, ampliando nuestras funciones a otros ámbitos.
p> 2. Apoyo a inversiones y actuaciones para la puesta en valor de la identidad rural a través del patrimonio etnográfico, natural, cultural, de colonización y promover la eficiencia de recursos, combatir el cambio climático, la eficiencia energética, las mejoras medioambientales y aprovechamiento de recursos.
3. Actuaciones para fomentar la integración social, la igualdad de oportunidades, la participación ciudadana, la gobernanza local y la identidad rural.
4. Creación de un espacio de encuentro y colaboración interterritorial para el desarrollo socioeconómico de los espacios rurales.
5. Actuaciones para la vertebración y cooperación de los diferentes sectores económicos y ámbitos sociales.
6. Actuaciones de mejora de la empleabilidad de la población juvenil a través de estudios, formación y capacitación para la inserción profesional de la juventud rural en los sectores económicos del territorio.
7. Apoyo a inversiones y actuaciones para creación de empresas de jóvenes y/o contratación de jóvenes en los sectores económicos innovadores del territorio.
8. Diversificación de la economía rural, a través del fomento, la creación y mejora la competitividad, la innovación y el desarrollo de iniciativas empresariales, excepto las agrarias, agroalimentarias y forestales.
9. Fomento, creación y mejora de la competitividad, la innovación en el sector agrario, agroalimentario o forestales.
10. Acciones para la integración, coordinación y conexión de la oferta turística sostenible a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.
11. Nuevas técnicas para el sector agrario, experimentación, prueba, evaluación y difusión.
12. Desarrollo del enoturismo a través de actividades de diseño, catalogación y promoción de la oferta turística.
13. Actuaciones de acondicionamiento paisajístico, creación, y señalización de caminos rurales y vías pecuarias de acceso a viñedos con potencial valorizable para uso turístico.
14. Fomento de la creación, mejora de la competitividad e innovación de iniciativas e infraestructuras con potencial económico de enoturismo.
"SE DEBE TRABAJAR EN EL POSICIONAMIENTO DE LOS GRUPOS COMO ENTIDADES CLAVES EN EL DESARROLLO DE NUESTROS TERRITORIOS AMPLIANDO SUS FUNCIONES A OTROS ÁMBITOS"
Indique algunos logros de los anteriores programas de desarrollo rural en su territorio
En los más de 20 años de trayectoria que tiene a sus espaldas el GDR de la Campiña de Jerez, ya tiene el bagaje y la experiencia de haber gestionado tres programas europeos de desarrollo rural: PRODER periodo 1994-1999, PRODER de Andalucía periodo 2000-2006 y LiderA periodo 2007-2013, todos ellos con excelentes resultados de ejecución.
Si nos fijamos en el marco anterior 2007-2013, éste se caracterizó tanto por la incidencia de la crisis, como por la aplicación del Plan Especial, y esto dificultó el cumplimiento de los compromisos al completo, aunque en líneas generales los resultados fueron muy positivos. Se alcanzó alrededor de un 95% de compromiso del gasto púb
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