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Manuel Alarcón, presidente del GDR Valle de Lecrín: “LEADER contribuirá a dar visibilidad a las mujeres de la comarca ”

13/11/2017 Área: Noticias de los Grupos y Redes Fuente: ARA

ARA entrevista a Manuel Alarcón Pérez, Presidente del GDR Valle de Lecrín, Temple y Costa.  La Zona Rural Leader del Valle de Lecrín, Temple y Costa está situada al suroeste de la provincia de Granada,  cuenta con una población de 46.509 habitantes de los que 23.528 son hombres y 22.981 son mujeres, repartidos entre los 21 municipios que discurren y son vía natural de comunicación entre Granada capital, la Costa y la Alpujarra.Este GDR implementará en el territorio su Estrategia de Desarrollo Local  "IMPULSAR UNA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA, AGROAMBIENTAL Y TERRITORIAL SOSTENIBLE, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN MUJERES Y JOVENES", que permitirá sentar las bases para generar un territorio con alta calidad de vida, resultado de una sociedad, Innovadora, Igualitaria, Participativa, Emprendedora, Respetuosa con el Medio Ambiente y Solidaria.

  1. ¿Cuáles son las prioridades/objetivos de su territorio en el nuevo marco 2014-2020?

Nuestra prioridad, en la gestión y ejecución de la medida 19 del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía para este marco de programación 2014-2020, es utilizar la Estrategia de Desarrollo Local como  herramienta básica paraACTIVAR  sinergias positivas. En este contexto hemos  articulado  cuatro  objetivos a través de los cuales, se hará una apuesta firme en sectores como el agrario y/o agroalimentario mejorando su eficiencia, competitividad, sostenibilidad y  la valorización de los productos locales, el turístico como motor de desarrollo económico y conservación del patrimonio rural, sin olvidarnos de los servicios dirigidos a mejorar la calidad de vida y bienestar social de la población y por ultimo como apuesta más innovadora, destacamos nuestro compromiso con la economía circular y la sostenibilidad medioambiental, por todo ello, consideramos preciso actuar sobre el factor humano, de ahí la necesidad de formar, sensibilizar y concienciar al conjunto de ciudadanos y ciudadanas en las temáticas anteriores.

  1. Señale algunos de los proyectos e iniciativas previstas en el Plan de Acción de  la Estrategia de Desarrollo Local LEADER de su Grupo en el nuevo Programa

El GDR ha incorporado proyectos propios con la finalidad de reforzar aquellas necesidades priorizadas en el proceso participativo de elaboración de la Estrategia a través de la cooperación entre territorios, en este caso hablamos de proyectos como La Marca de Calidad Territorial, Ecoturismo, Proyecto Interterritorial de Género  y Proyecto de Termalismo, Deporte y Desarrollo Rural, consideramos que los intercambios de conocimientos y de saber hacer, la  puesta en común de recursos y la búsqueda de elementos necesarios para acceder a un nuevo mercado, son clave para el desarrollo de nuestras comarcas.

"EL GDR IMPULSARÁ PROYECTOS DE COOPERACIÓN COMO LA MARCA DE CALIDAD TERRITORIAL, ECOTURISMO, PROYECTO INTERTERRITORIAL DE GÉNERO Y PROYECTO DE TERMALISMO, DEPORTE Y DESARROLLO RURAL"

La mejora de los servicios turísticos no tendría sentido sin una buena dinamización y en esta línea el GDR dirigirá su esfuerzo a sensibilizar, promocionar y contribuir de una manera eficaz a fijar las bases de diseño de un destino turístico con señas propias de identidad.

SE TRABAJARÁ EN LA VISIBILIZACIÓN DE LAS MUJERES CON PROYECTOS COMO "TU HISTORIA ES MI HISTORIA"

La visibilización de las mujeres a través de proyectos como "Tu historia es mi historia",  para la puesta en valor del talento de las mujeres del Valle de Lecrín, Temple y Costa a través de  experiencias de vida que han contribuido al desarrollo de nuestros municipios. El asentamiento de las personas jóvenes en el territorio, mostrarles la importancia de su papel en el desarrollo del mismo, aportándoles información, conocimiento y  propiciándoles sentimiento de pertenencia y responsabilidad en el progreso y la sosteniblidad de la zona, todo a través de las redes sociales como medio para interactuar, intercambiar y crear diálogos.

  1. ¿Indique algunos logros de los anteriores programas de desarrollo rural en su territorio?

Durante las dos últimas décadas el Grupo de Desarrollo Rural destaca  la labor realizada como dinamizador socioeconómico de nuestro territorio, a través del trabajo diario del equipo técnico y de la Junta Directiva de la Asociación involucrados en el proyecto, que ha dado sus frutos en cuanto a ayudas concedidas y creación de empleo a pesar de la crisis económica.

"DESTACA LA LABOR DE DINAMIZACIÓN SOCIOECONÓMICA QUE EL GRUPO DE DESARROLLO RURAL HA REALIZADO EN LAS ÚLTIMAS DOS DÉCADAS EN EL TERRITORIO"

Si nos fijamos en cifras podemos decir que a lo largo de los programas de Desarrollo Rural se han apoyado alrededor de 483 proyectos con la creación y/o mantenimiento de 530 puestos de trabajos de los cuales 231 han sido mujeres  y 299 hombres, con una ejecución media alrededor del  95%, donde el gasto privado casi  se ha triplicado.

"UNA BUENA COORDINACIÓN ENTRE LOS GRUPOS DE DESARROLLO RURAL Y LA DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE ES FUNDAMENTAL PARA AGILIZAR Y AJUSTAR LOS TIEMPOS ENTRE PROGRAMAS Y QUE NO EXISTA DESCONEXIÓN"

"HEMOS DE DEVOLVER EL PROTAGONISMO AL MODELO ANDALUZ DE DESARROLLO RURAL QUE DURANTE AÑOS NOS SITUÓ A LA VANGUARDIA EN LA APLICACIÓN DEL ENFOQUE LEADER"

  1. Aspectos a mejorar en este nuevo Programa.

Entiendo que todos los comienzos plantean dificultades y retrasos en los tiempos, pero pensamos que una buena coordinación entre los Grupos de Desarrollo Rural y la Dirección General de Desarrollo Sostenible es fundamental para agilizar y ajustar los tiempos muertos entre programas y que no exista desconexión. Esperamos que tras el retraso que estamos sufriendo en relación a la regulación de las submedidas del nuevo  marco de la medida 19 del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía  2014-2020, y una vez que se comience,  se realicen los ajustes necesarios de tiempo, diseño de procedimientos administrativos, controles, etc.., para que la gestión y ejecución sea lo más sencilla, clara y estructurada posible, ágil y sin grandes sobresaltos, en definitiva una  buena coordinación, buscando la máxima simplificación para facilitar a los beneficiarios la tramitación de sus proyectos.

Entre todos hemos de devolver el protagonismo al modelo Andaluz de Desarrollo Rural que durante años nos situó a todos como ejemplo a nivel Europeo y a la vanguardia de la aplicación del enfoque LEADER.

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