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La zona rural LEADER Filabres Alhamilla está compuesta por 17  municipios situados en la zona central de la provincia de Almería. A pesar de la gran extensión de la comarca la población no llega a los 17.000 habitantes por lo que la principal amenaza del territorio es la despoblación.

En este nuevo marco, el GDR Filabres Alhamilla gestionará un nuevo Programa de Desarrollo Rural que redundarán en sostenibilidad y fijación de la población.

Entrevista a Juan Herrera Segura, presidente del GDR Filabres Alhamilla

1.- ¿Cuáles son las prioridades/objetivos de su territorio en el nuevo marco 2014-2020?

Me gustaría destacar, en primer lugar, que la comarca de Filabres Alhamilla cuenta con una población cercana a los 17.000 habitantes. A pesar de su gran extensión, 10 de los 17 municipios están muy  por debajo de los 500 habitantes. Este aspecto ha condicionado nuestra Estrategia de Desarrollo Local que se ha concretado en los siguientes objetivos; mejora el capital sociocultural, medioambiental y la gobernanza junto a la mejora de la economía rural.

Estos dos pilares pretenden,  por un lado, fortalecer el sentido de pertenencia a lo rural,  valorando nuestro patrimonio histórico, cultural y natural, y creando redes de cooperación horizontal y vertical que faciliten una mejor gobernanza.

Para alcanzar este objetivo es imprescindible crear y mejorar servicios de proximidad en nuestra comarca para fijar la población actual y posibilitar la captación de nuevos pobladores rurales.  Por otro lado, la mejora de la economía rural de Filabres Alhamilla pasa por apoyar las  iniciativas empresariales existentes y potenciar el espíritu emprendedor mejorando las pequeñas empresas, la mayoría de carácter familiar, y apoyando la creación de otras nuevas que sustenten la economía comarcal y eviten el éxodo en busca de oportunidades laborales.

En definitiva, se trata de poner en valor el patrimonio rural comarcal  junto a la creación y mantenimiento del empleo en jóvenes, mujeres y colectivos en riesgo de exclusión social. 

"LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL DE FILABRES ALHAMILLA PONDRÁ EN VALOR EL PATRIMONIO RURAL COMARCAL JUNTO A LA CREACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EMPLEO EN JÓVENES, MUJERES Y COLECTIVOS EN RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIAL"

2.-  Señale algunos de los proyectos e iniciativas previstas en el Plan de Acción de  la Estrategia de Desarrollo Local LEADER de su Grupo en el nuevo Programa.

El Plan de Acción de la EDL de Filabres Alhamilla contempla numerosas líneas de ayuda dirigidas a alcanzar los objetivos de mejorar la calidad de vida de vida mediante la creación de servicios y la generación de empleo. Destacan actividades formativas para la mejora de conocimientos y  habilidades destinadas a la población que faciliten su incorporación al mercado laboral. Igualmente se contempla la  creación,  ampliación y mejora de infraestructuras municipales, equipamientos y servicios públicos relacionadas con los servicios básicos mejora de la eficiencia energética, de la gestión de los residuos y de otros aspectos que contribuyan a la lucha contra el cambio climático así como la creación y mejora de las infraestructuras para el desarrollo de actividades deportivas y culturales. También  se tendrá muy en cuenta la creación y mejora de las  infraestructuras que contribuyan al desarrollo turístico de la comarca así como  el embellecimiento y la conservación del patrimonio de la comarca.

Dentro del objetivo de generación de empleo y estructura productiva en la comarca se pondrán en marcha diferentes líneas de ayuda para la creación, modernización o ampliación de empresas en la comarca.  En este sentido, es importante mencionar que la EDL establece como objetivos transversales el medio ambiente,  cambio climático, igualdad entre mujeres y hombres  y la participación juvenil.

"LOS PROYECTOS APOYARÁN LA MODERNIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y LA CREACIÓN DE EMPRESAS RURALES"

3.- ¿Indique algunos logros de los anteriores programas de desarrollo rural en su territorio?

Creo que uno de los logros más importantes de los programas rurales ha sido la capacidad que se ha desarrollado para trabajar juntos desde los diferentes ámbitos de la comarca, es decir, la sociedad comarcal se ha organizado en torno al Grupo de Desarrollo, logrando una participación armónica y un consenso en cuanto a las líneas de trabajo para el desarrollo del territorio.

Nuestra comarca se ha ido transformando gracias a la intervención del Grupo de Desarrollo. Así, quiero subrayar el incremento de la participación de las mujeres de la comarca en el Grupo. Aunque aún es lento, se va avanzando poco a poco.

Además, los diferentes programas- gestionado por el GDR- ha permitido recuperar y poner en valor gran parte del patrimonio rural que ha repercutido en la generación de empleo en el territorio.

"SE HA CONSEGUIDO ORGANIZAR A INSTITUCIONES Y AGENTES SOCIO ECONÓMICOS EN TORNO AL GRUPO DE DESARROLLO RURAL PARA TRABAJAR EN EL DESARROLLO DE LA COMARCA"

4.-Aspectos a mejorar en este nuevo Programa.

Hace falta una mayor agilidad ya que los Grupos de Desarrollo Rural llevamos mucho tiempo esperando que se inicie el nuevo Programa y desde los territorios rurales no acabamos de ver que se ponga en marcha.

Paralelamente, hay que trabajar para recuperar la confianza en el buen hacer de los Grupos de Desarrollo Rural. 

"LOS GRUPOS DE DESARROLLO RURAL DEBEN CONTAR CON LOS MEDIOS SUFICIENTES PARA DINAMIZAR LOS TERRITORIOS RURALES"

Po otro lado, es absolutamente necesaria la simplificación administrativa en todas las fases y el aumento de la comunicación entre la Autoridad de Gestión y los Grupos.

Debemos aunar esfuerzos para que el Desarrollo Rural cubra las necesidades reales de los territorios.

Y, sobre todo, es imprescindible dotar a los Grupos de Desarrollo de medios técnicos y económicos necesarios para poder llevar a cabo correctamente la labor de dinamización en los territorios.