REDR

El GDR Subbética Cordobesa fue uno de los primeros grupos de Andalucía en gestionar fondos europeos de desarrollo rural. Una vez más, el GDR está preparado para afrontar un nuevo marco de ayudas con el objetivo de seguir creando empleo en las 14 localidades del territorio. Para ello invertirá en el territorio en los próximos 5 años un total de 4,6M€ cofinanciados por la Unión Europea y la Junta de Andalucía.

La comarca de la Subbética Cordobesa cuenta con una población de 125.000 habitantes distribuidos en los siguientes municipios: Almedinilla, Benamejí, Cabra, Carcabuey, Doña Mencía, Encinas Reales, Fuente Tójar, Iznájar, Lucena, Luque, Palenciana, Priego de Córdoba, Rute y Zuheros.

1. ¿Cuáles son las prioridades/objetivos de su territorio en el nuevo marco 2014-2020?

La definición de las prioridades y objetivos de nuestro territorio en el nuevo marco se ha realizado mediante un trabajo del equipo técnico del Grupo de Desarrollo Rural en el que se han analizado las demandas y propuestas de nuestra ciudadanía durante la elaboración de la Estrategia de Desarrollo Local Participativo y que posteriormente se ha avalado por la Asamblea General de entidades socias del GDR Subbética Cordobesa.

Para identificar dichos objetivos se ha partido de la información obtenida durante el proceso participativo de la elaboración de nuestra estrategia, sintetizada en las necesidades territoriales priorizadas y teniendo en cuenta los subsectores y ámbitos con capacidad de innovación.

Como elemento común subyacente en todas las necesidades territoriales, se ha identificado la necesidad de dotar a la comarca de capacidad de respuesta ante los retos del entorno, para lo que se han planteado dos objetivos generales: Mejora de las capacidades de los agentes de la comarca y apoyo al sector agroindustrial y mejora del capital público, del tejido productivo y del valor compartido de la comarca.

Cada uno de los objetivos generales se subdividen en 6 objetivos específicos entre los que se contemplan el apoyo a la creación de empleo, fomento a la innovación, fomento a la introducción de medidas que conlleven la lucha contra el cambio climático, apoyo a la inserción laborar de las mujeres, mejora de servicios básicos, apoyo al turismo, entre otros.

2. Señale algunos de los proyectos e iniciativas previstas en el Plan de Acción de  la Estrategia de Desarrollo Local LEADER de su Grupo en el nuevo Programa

Los proyectos que se han definido dentro de nuestro Plan de Acción, tras el análisis de las aportaciones que la ciudadanía de los 14 municipios que integran la comarca de la Subbética, nos han realizado han sido:

- Proyectos previstos dentro del OBJETIVO GENERAL 1. Mejora de las capacidades de los agentes de la comarca y apoyo al sector agroindustrial:

         A) Proyecto Programado 1. - Acción Formativa  al sector primario y turístico.

         B) Proyecto Singular 1.-  Apoyo a la creación y modernización/ampliación de la industria agroalimentaria.

         C) Proyecto Propio 1.-  Formación en NNTT a la Juventud de la Subbética

         D) Proyecto Propio 2.- Promoción Turística de la Subbética

         E) Proyecto Propio 3.- Formación en Igualdad

         F) Proyecto de Cooperación 1.- Puesta en valor del Patrimonio Geológico y Natural.

         G) Proyecto de Cooperación 2.- Comarcas Rurales en Igualdad.

         H) Proyecto de Cooperación 3.- Promoción turística del Camino Mozárabe de Santiago.

- Proyectos previstos dentro del OBJETIVO GENERAL 2.  Mejora del capital público, del tejido productivo y del valor compartido de la comarca:

         A) Proyecto Programado 1. - Eficiencia energética.

         B) Proyecto Programado 2.- Infraestructuras de servicios para el Desarrollo Socioeconómico.

         C)  Proyecto Programado 3. - Infraestructuras de ocio.

         D) Proyecto Programado 4. - Infraestructura turística.

         E)  Proyecto Singular 1. - Apoyo a la creación/modernización/Ampliación de4 empresas no pertenecientes al sector agrario, forestal y agroindustrial.

"LA SUBBÉTICA CORDOBESA FUE UNO DE LOS PRIMEROS GRUPOS EN ANDALUCÍA EN GESTIONAR FONDOS EUROPEOS DE DESARROLLO RURAL"

3. ¿Indique algunos logros de los anteriores programas de desarrollo rural en su territorio?

Nuestro territorio fue uno de los primeros que tuvieron ayudas para el desarrollo, ya en los años 90 del siglo pasado a través de LEADER I. Por lo tanto, los logros han sido muchos en estos 26 años de desarrollo rural.

Sin lugar a dudas el turismo rural ha sido uno de nuestros más significativos logros. El hecho de haber ayudado a crear los primeros alojamientos de turismo rural, en algunos casos o  los primeros hoteles de municipios como el de Zuheros, ha significado un impulso a nuestra economía, diversificando hacia otros sectores económicos ya que la economía de nuestra comarca se basa principalmente en el olivar.

Además la ganadería también se ha visto mejorada a través del apoyo a la creación y modernización de queserías, por ejemplo.

En el sector primario, el Grupo de Desarrollo, a través de sus diferentes programas junto a la labor de las entidades locales, han apoyado la mejora de los muchos caminos rurales que hay en nuestra comarca.

Igualmente el sector agroalimentario se ha visto mejorado gracias a los diferentes programas de desarrollo gestionados desde los años 90  (LEADER I, PRODER, PRODER-A y LIDER-A).

También es importante indicar el apoyo a la puesta en marcha de empresas de servicios que han mejorado la calidad de vida de nuestra ciudadanía, apoyando actuaciones que han facilitado la incorporación de las mujeres al mercado laboral, apoyando a nuestra juventud, futuro de nuestra comarca y grupo de especial interés para el GDR Subbética.

LA CIUDADANÍA DE LA SUBBÉTICA CORDOBESA HA PARTICIPADO ACTIVAMENTE EN LA ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL 2014-2020"

En general, tal y como he indicado al principio, la gestión de los programas de desarrollo rural en nuestra comarca ha significado el apoyo a nuestro desarrollo socioeconómico de forma sostenible.  Los fondos han contribuido a asentar la población al territorio en una comarca de aproximadamente 125.000 habitantes.

A pesar de la crisis, desde el Grupo y la comarca estamos trabajando para continuar desarrollándonos para que los fondos de los programas de desarrollo rural sean un apoyo importante y así lo  ha entendido la ciudadanía que ha participado de forma intensa en la elaboración de nuestra Estrategia de Desarrollo Local, algo que desde aquí vuelvo a agradecer.

"LA CARGA ADMINISTRATIVA DEL PROGRAMA LIDERA HA IMPEDIDO QUE  LOS GDR NOS DEDIQUEMOS A NUESTRA FUNCIÓN PRINCIPAL; LA DINAMIZACIÓN DEL TERRITORIO"

4. Aspectos a mejorar en este nuevo Programa

La carga administrativa generada en el último programa de desarrollo ha sido uno de los aspectos negativos más indicados por la población de la Subbética en las diversas consultas que desde el GDR hemos realizado, bien sea durante la elaboración de la Estrategia o en las diversas encuestas de satisfacción realizadas.

Entendemos que éste es el aspecto más complicado porque además de haber sido negativo de cara a las personas promotoras, también ha impedido que el personal técnico y gerencial del Grupo puedan dedicar el tiempo necesario a la dinamización de nuestra comarca, lo que se ha transformado en una menor visibilización del trabajo realizado por el GDR Subbética en el territorio.

Esperamos que este programa, que en breve comenzaremos, disminuya dicha carga administrativa y podamos generar mayor inquietud y fomentar así la puesta en marcha de actuaciones que desarrollen sostenible y económicamente nuestra comarca.