REDR

El pasado miércoles 22 de febrero, REDR participó en el seminario "Extending Leader Innovation" ("Ampliar la Innovación LEADER") organizado por la Red Europea de Desarrollo Rural en Bruselas. Más de medio centenar de representantes de Grupos de Acción Local, redes de GAL y Autoridades de Gestión vinculadas al enfoque LEADER fueron los protagonistas de este evento centrado en la innovación rural.

El taller se centró en las diferentes posibilidades en las que los GAL y demás actores  pueden fortalecer y mejorar la contribución de LEADER a la innovación local, regional, nacional y comunitaria ampliando el alcance de las TIC, subiendo el listón y reforzando los vínculos con otras actividades rurales innovadoras.

En particular, el evento:

• Permitió a los participantes explorar cómo las estrategias de desarrollo local GAL puede ser revitalizadas por a través de un enfoque innovador;
• Analizó el modo de fortalecer las compatibilidades entre la innovación LEADER y otras líneas de la política de innovación de la UE, como los Grupos Operativos EIP y las estrategias regionales de investigación e innovación.
• Desarrolló una serie de medidas y recomendaciones prácticas a través de las cuales las actividades de innovación LEADER pueden ser mejoradas para satisfacer las necesidades locales.

Los puntos tratados a lo largo de la jornada se centraron en:

• La innovación es importante para el crecimiento económico... pero se necesita un marco más amplio de innovación para incluir aspectos sociales e institucionales.
• Las condiciones marco de apoyo son importantes... pero a veces también es importante la casualidad, el azar, la  suerte...
• Un sistema de apoyo a la innovación es crucial... pero requiere medios que lo sostengan.
• LEADER debe encontrar, construir y desarrollar su nicho en el ecosistema de la innovación.
• Es necesario comprender las cuestiones potenciales del territorio... y  la amplitud de la visión, el liderazgo, el conocimiento y las habilidades.
• Elecciones estratégicas sobre donde enfocar la atención, y como trabajar, etc.

La ponencia marco corrió a cargo de Bill Slee (del Instituto James Hutton), quien inició su intervención con un mensaje claro y directo: "LEADER es sólo una parte del ecosistema de innovación que puede jugar un rol potencial en el desarrollo de los territorios rurales europeos. LEADER no puede jugar solo, tiene que encontrar su NICHO. Debe aumentar la confianza entre el partenariado y aumentar la interacción entre otros actores. LEADER se debe refrescar, renovar y revitalizar".

También se expusieron varios casos prácticos. Tres experiencias innovadoras de tres diferentes GAL de toda Europa.

• TAGUS, Extremadura, introdujo a los asistentes SMART LEADER y el modelo de la Cuádruple Hélice.
• Austria. La Naturaleza en la Innovación, con una metodología "Desing Thinking".
• Dinamarca. Presentó un proyecto de Geoparque, con una ponencia titulada "¿Qué se ha conseguido a través de la innovación LEADER?"

Por su parte, Inge Van Oost de la DG AGRI, presentó la ponencia "Conectando los diferentes mundos de la Innovación Rural", donde desgranó diferentes líneas de la política de innovación rural, como la European Innovation Partnership (EIP AGRI); los proyectos multi-actores Horizonte 2020; el novedoso concepto de las AKIS (Sistema de Conocimiento e Innovación Agrícola); los Grupos Operativos de Innovación; las Estrategias de Especialización Inteligente...

Durante la sesión de tarde tuvieron lugar 3 workshops paralelos, en los cuales ARCA y la Asociación Leader Ripollès Ges Bisaura participaron en "Temas prioritarios de Innovación Leader, objetivos y metas". Fue aquí donde Albert Puigvert y Tuneu, el gerente de ARCA, en representación de la Asociación y de la Asociación Leader Ripollès Ges Bisaura, presentó los proyectos ENFOCC y Barcelona Smart Rural.

Puigvert destacó que es clave para la innovación en el Leader, construir puentes con los agentes de innovación (que a menudo no son los que más se publicitan) para que puedan "aterrizar" en el territorio rural, con un lenguaje claro y adaptado a las realidades propias, unos objetivos-resultados medibles y un seguimiento evaluación-valoración constantes, con proyectos más allá del corto plazo. Junto con la posibilidad de combinar fondos para el desarrollo de los proyectos, como es el caso del ENFOCC y el PECT BCN Smart Rural.