REDR

El Colectivo para el Desarrollo Rural de Tierra de Campos como Grupo de Acción Local (GAL) que gestiona los fondos europeos LEADER desde 1991 y que tiene como objetivo impulsar el desarrollo del territorio rural ‘Campos y Torozos', ha dado los primeros pasos en la puesta en marcha del proceso participativo para elaborar la estrategia de la nueva programación de dichos fondos para el periodo 2023-2027.

Este método de desarrollo local lleva más de 30 años utilizándose para implicar a los actores públicos y privados del territorio en el diseño y la puesta en marcha de estrategias, la toma de decisiones y la asignación de recursos para el crecimiento sostenible de las zonas rurales europeas. En el marco 2016-2023, el GAL ha apoyado numerosos proyectos empresariales de todo tipo que han aportado un impacto positivo en el territorio, como se puede comprobar en la web institucional: http://www.somostierradecampos.com/

Durante el pasado mes de enero se han realizado 16 encuentros sectoriales, en los que han participado representantes más de 40 organizaciones públicas y privadas; colectivos sociales, entidades de naturaleza pública, colectivos culturales, colectivos y asociaciones empresariales y sindicatos. Distribuyéndose en cuatro ámbitos: 1) empleo y emprendimiento, consolidación empresarial, industria y energía, 2) calidad de vida, 3) patrimonio y 4) agropecuario, agroalimentación, turismo y comercio.

En palabras del Gerente del GAL, Javier Paniagua, «la participación de todos los grupos de interés del territorio es la esencia de LEADER, ya que proyecta la importancia que tienen las personas y entidades en la creación e implementación de la estrategia para los próximos años. Para el Colectivo Tierra de Campos es importante escucharlos y definir una hoja de ruta conjunta que responda a las necesidades reales del territorio».

AVANCE DEL DIÁGNÓSTICO PARTICIPATIVO

En las conclusiones preliminares extraídas de los diferentes encuentros realizados, se ha identificado que el territorio ‘Campos y Torozos' cuenta con una serie de debilidades, no muy diferentes a las de otras zonas rurales de Castilla y León, que impiden y frenan su crecimiento socioeconómico, entre ellas destacan: una infraestructura turística con carencias: falta de alojamientos, restaurantes, turismo activo,...; el abandono de edificios y mobiliario, con la amenaza de ruina y pérdida patrimonial; el escaso suelo industrial; la limitada oferta de viviendas en condiciones de habitabilidad y locales para alquilar o vender y a precios elevados; las empresas de la zona no encuentran mano de obra; la falta de relevo generacional en la agricultura, ganadería, comercio, hostelería;,... y la lenta desaparición de servicios básicos en los pueblos más pequeños: bar, tienda, peluquería, transporte, ...

Por otra parte, esta zona cuenta con una serie de potencialidades que pueden transformarse en oportunidades y motores de desarrollo, entre ellas se han identificado las siguientes: es un destino turístico sostenible: paisajes, patrimonio, productos locales y gastronomía; la atención y cuidado a las personas mayores es una actividad generadora de empleo; las personas vinculadas a las asociaciones locales que organizan actividades sociales y culturales que animan los pueblos; un paisaje natural con elevado valor ambiental; una excelente localización geográfica con otras provincias para el asentamiento de empresas y la existencia de oportunidades de emprendimiento para actividades en las que no existe relevo generacional: artesanía, restauración, comercio, servicios a la población,...

APERTURA DEL PROCESO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Todas las personas interesadas en participar en el proceso de diseño de la estrategia pueden rellenar el formulario habilitado en: https://forms.gle/JFkBABYXoT4uawjeA. El GAL dispone de un correo electrónico: colectivo@cdrtcampos.es para atender cualquier consulta al respecto.

PRÓXIMAS FASES

Una vez finalizada la etapa de participación de los grupos de interés, en las próximas semanas se llevarán a cabo entrevistas individuales con agentes locales procedentes del ámbito asociativo, empresarial e institucional. Estas personas aportarán su visión como entidades vinculadas a la zona, dado que juegan un papel relevante en el impulso territorial.

Posteriormente, en el mes de marzo se convocarán encuentros con la población local, para que las personas que viven y trabajan en pueblos de ‘Campos y Torozos' aporten sus ideas, necesidades y propuestas. Para ello, utilizarán la metodología participativa de grupos focales.

Todo este proceso finalizará en abril con la presentación oficial de la Estrategia LEADER ‘Campos y Torozos' (2023-2027) en Medina de Rioseco.